本文摘要：恒大重返中超的前几年，每年净亏损约10亿元。

恒大重返中超的前几年，每年净亏损约10亿元。刚听说天津天海要倒闭，马上就传出辽足要解散。明明刚刚进入早春，中国足球却仿佛进入了一个多事之秋。由于辽足迟迟不解决薪资奖金结算问题，加上大股东鸿运集团无意注资，辽足已进入等待“解散”判决的倒计时。

根据《体坛周报》的报道，中国足协已经派出6家中国B俱乐部递交了换人申请，这在另一方面也印证了辽足可能退出的传闻，辽宁体育局也做好了在沈阳支援中国A新军的准备。一方面主要针对中超球队的限薪令、外限令、年龄限制令，另一方面是中国A、中国B队频频敲响的生存警钟。深层次的结构改革似乎已经到了必须推进的时候。

特稿信息时报记者白云打中超一年至少几个亿。3月5日，天津天海俱乐部宣布以零元转会费转让俱乐部100%股权，并招募合适的转让对象。

俱乐部估值约6.4亿~ 7.7亿元。天海俱乐部声称整个赛季很难维持球队的正常运转，到了生死存亡的关键时刻。可能与欧美主流联赛的大部分俱乐部，无论是足球还是篮球，都在盈利，即赚钱的普遍认知有些出入。

但是，球队在中超很难赚钱。国内球员价格虚高，巨额转会费，大牌外援工资高，都是一般企业力所不及的。大部分俱乐部没有造血能力，需要高价买人，维持整个俱乐部的运营，使得中超俱乐部一年的投入成本至少有几个亿。

即便如此，还是有很多企业选择咬牙坚持，证明这个中超或者中国A身份有其内在价值，其运营的好坏直接影响俱乐部的生存能力。首先，从对企业的宣传效果来看，现在中超的关注度这么高，经营一家足球俱乐部的宣传效果肯定比其他方法更强更快。其次，球队的中超地位是金饭碗，也不是真的卖不出去。以广州恒大为例。

重返中超前几年，恒大每年净亏损约10亿元。但许家印曾经说过，俱乐部给集团带来的品牌效应，是很多10亿的广告带不回来的。得益于广州恒大淘宝俱乐部在新三板上市，我们可以从中超俱乐部每年发布的几份财报中窥见其生存状况。

也可以发现，也许中国足协的限薪令已经到了不得不做的地步。其实从心底里，中超俱乐部是真的支持工资帽的，但有时候也要向现实低头。公开报道称，从恒大接手球队到2013年夺得亚冠，公司负债总额达13亿。

从2014年到2016年，三年内将燃烧超过28亿。这是恒大淘宝的费用，恒大淘宝有中国最大的房企和中国最大的互联网企业做后盾。只有这个年均净亏损10亿，才能赢回两个亚洲冠军。

据公开财报显示，恒大的收入主要在于广告收入和门票收入，其次是比赛出场费和奖金收入以及商品销售收入，版权费的销售占比相对较低，这也是中国队难以生存的原因之一。版权运营可能是欧美主流联赛赚钱的关键环节。

费用方面，“员工工资费用”(球员和教练组人员工资奖金)和“折旧摊销”(转让费分摊)是最大的，每年需要10亿多元。在2018年和2019年的财报中，恒大半年也亏损了67亿元。恒大解释 是国内品牌价值最高、竞争表现最好、盈利能力最强的俱乐部的生存状况，让乙级联赛几乎被“掏空”。

如果我们往下看，我们会发现很多悲伤。低级联赛关注不够，媒体曝光较少。引入中性化团队名称的规定后，宣传效果降低，更难得到投资者的青睐。

参加中国A、中国B的队伍大多是中小型俱乐部。俱乐部招兵买马，梯队建设，球员教练工资，场地设施，各种比赛费用支出，不堪重负。团队烧钱多，回报低，无法“折腾”。

数据显示，2018年B社平均收入仅为900万元，扣除球员工资等费用，亏损2000万元。A社情况也不好，平均亏损2000万。在过去的冬天，中国足球充满了寒意。中国A、中国B共9支队伍退出，其他3支队伍下落不明。

冬季转会窗口也从之前的大牌明星团落地有所改变，重转会屈指可数，成为近9年来最冷的冬季窗口。足协主席陈玉源也知道，“如果联赛不能持续健康发展，中国足球的根基可能会像地震滑坡一样发生变化。”但作为三级联赛金字塔结构的基础，二级联赛今年面临着失血、差点被掏空的厄运。面对中国A队扩张和俱乐部重叠的退出潮，刚刚扩张到32支球队的中国B联赛，可能一下子就要输掉16支球队。

如果中超和中国A的“二队”如传闻般去乙级，不仅会冲击现有的体制，还会大大增加现有中超中国A俱乐部的运营负担，很可能随之而来的是一系列影响，导致中国B的雪崩向上蔓延。欧洲足球俱乐部像娱乐公司一样运作，被认为是世界上最受欢迎的运动。由于这一点，足球运动员及其俱乐部的广告可以在许多欧洲城市、广播、电视、报纸和杂志、互联网终端以及街道和小巷的户外广告牌上看到。

现在欧洲顶级足球俱乐部已经不是传统意义上的足球俱乐部了。而是借鉴娱乐公司的发展模式，逐步转型为国际知名品牌。

一般来说，欧洲足球俱乐部的运营收入主要来自三个方面，一是比赛日门票和周边收入；二是广播电视和网络的播出收入；第三，商业广告收入。商业广告是大多数欧洲冠军最大的收入来源。拜仁慕尼黑去年收入最高，达到3.16亿欧元，贡献了俱乐部总收入的一半以上，占53%。巴黎圣日耳曼足球俱乐部去年总收入为5.42亿欧元，商业广告收入占58%。

球衣和球场广告是俱乐部拓宽财源的“摇钱树”。皇马与阿联酋航空签约，每年获得7000万欧元的赞助费，超过乐天为曼联6200万欧元、巴塞罗那5500万欧元的赞助费。此外，皇马每年从阿迪达斯获得的赞助费约为1亿欧元，与耐克向巴萨的赞助费差不多。

据统计，全球前10大足球俱乐部的球衣、球场、运动服的赞助收入总值可达13.5亿美元。一些俱乐部正在将臂章的位置改为赞助，以帮助球队。阿森纳和切尔西最近以很好的价格出售了臂章赞助，两家俱乐部每年分别获得1000万英镑和1300万英镑的收入。与大多数俱乐部收入的增加同步，每个俱乐部的成本居高不下，主要支出也是球员的支出。

2017/2018赛季，巴萨的人员成本为5.62亿欧元，巴黎圣日耳曼的人员成本达到3.32亿欧元。员工成本增加的影响也体现在员工成本与运营收入的比例上，除了曼城，所有俱乐部的收入比例都有所提高。巴萨的比例是81%(同比上升19%)，拜仁慕尼黑相对健康，比例为 对于中小型俱乐部来说，培养球员并出售球员是一项可以产生巨大利润的好生意。

此外，比赛日门票、场馆餐饮、球衣、转播费、赞助费、联赛份额基本上可以支付其运营成本。当然，任何联赛都不缺失败者。

2020年，俱乐部已退出或解散：上海沈心延边北国南京叶莎吉林白家福建天心保定英利大连千兆深圳金鹏银川贺兰山联赛资格存疑俱乐部：淄博蹴鞠云南陆坤湖南向涛求转会退出俱乐部：天津天海辽宁鸿运广州恒大2018年前两个季度年报收入：6亿运营成本：24.3亿利润：-18.3亿2017年收入：5.27亿运营成本：1.7亿。巴塞罗那(8.41亿欧元)2。

皇马(7.57亿欧元)3。曼联(7.12亿)4。拜仁慕尼黑(6.6亿欧元)5。巴黎圣日耳曼(6.36亿欧元)。

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